电力设计院主要从事发电厂、变电站、输电线路等电力工程的工程设计工作，是一个典型的乙方单位，根据甲方单位（电网公司、发电公司）的要求设计合理的工程施工图纸，在满足安全、可靠、有效的前提下，尽可能优化设计方案，降低工程投资，提高环境友好性。
电力设计院一般按照事业部的方式划分部门，比如发电业务、电网业务、勘测业务、新能源业务等事业部门，以及财务、人资等职能部门。各个部门内部又有设计咨询部门、营销部门、工程总承包部门等划分。设计院中多数员工承担技术方面的工作，以绘制CAD图纸、工程计算以及编写技术报告为主。设计院中工作环境比较纯粹，大家多是工科出身，沟通起来比较简单，即使内向的人在这里也不会觉得很尴尬，一般把技术工作做好就可以。不过如果等工作久了之后要往上层发展的话，晋升压力相对较大，届时技术不是唯一因素，而且这里很多人都很优秀，院里的中层职位有限，就出现僧多粥少的局面了。不过这里收入一般以绩效工资为主，多劳多得，所以如果工作量多的话，收入在当地可以达到中等水平。现在电力建设行业整体形势在走下坡路，加上国家对央企管理日益严格，设计院的待遇不如以前的黄金时期好，更多的就是一个普通的工程技术方面的工作了。
设计院里主要是做电力工程（发电、电网、新能源）的设计咨询业务，在海外市场也有做工程总承包的业务，不同部门的人分工合作，为甲方提供设计咨询服务。以发电工程为例，大概的工程流程是项目预申请（业主完成），工程可行性研究报告的编写（由邀请的设计院完成），项目审批（政府同意后拿到路条），设计院投标（根据设计方案和报价由业主选择设计院），工程的初步设计（按照要求完成工程的主要部门的设计），工程中的设备的招投标（业主邀请设计院参与，设备厂商投标），工程司令图、施工图绘制（主要的画图量），工程施工与现场问题解决（设计院安排人当工地代表），竣工图制作，工程调试及试运行，正式投运。在工程前期，可行性研究报告的编写需要勘测部门提供真实详细的资料，在现场施工的时候，各个专业之间都需要进行各方面的配合。
对于电气专业来说，技术设计工作可以分为电气一次和电气二次部分，也就是中高压和低压部分。电气一次部分的主要工作是确定电厂的接线拓扑，设计发电机至电厂外部的输电线路之间的电力通道（如变压器选型布置、配电装置的选型布置等）、以及为厂内各个电气设备提供电源（厂用电负荷统计及厂用电接线）等，核心在于电气设备的选型、布置。电气二次部分的工作主要是继电保护整定、厂内各个设备主要信号的测量、监控和主要系统的控制。工业界一般是使用现场总线的方式进行通讯，然而对于电厂中的重要设备更多仍是采用硬接线，保证系统的可靠性。电厂是重要的基础设施，从工程设计到设备选购，各个环节都要考虑可能出现的最严重的情况，采取措施，提高可靠性，尽量降低事故的影响。
如何评价不同设计院的设计方案的高低了？一般说来，好的设计方案核心就是在保障性能、安全的前提下如何实现最低工程造价、最快的施工进度，这就需要在遵守国标、行标和工程经验的前提下，开展优化设计。为了降低工程造价，需要选择合理的设备、建筑等布置方式，对设计中的重点参数有定量化的计算，不至于盲目放大裕量，增加工程造价。此外，适当采用经过验证的新技术，也可以降低工程的全生命周期的造价。在设计过程中，需要考虑施工环节，如何设计能够方便施工，能够尽可能降低施工环节的费用，这也是优化设计的一个方面。当前国内电力工程基本是由业主（发电公司、电网公司）来负责，设计院只负责图纸设计工作。然而这一领域国外通常采用的是EPC总承包的方式，即由设计院来充当业主的帮手，全面负责电力工程的设计、采购、施工等环节的业务，由于设计院对不同厂家的设备性能有足够的了解、熟悉设计施工环节，设计院有足够的动力和能力去做系统优化设计，使得业主和设计院实现双赢。当前由于种种原因，国内大的电力工程还没有实现EPC。
当前电力设计一般是由中国能源建设集团（中能建）和中国电力建设集团（中电建）来承担。中能建主要是和火电、电网相关的设计，中电建是水电方面的设计，而与核电相关的电力设计则由国核院来进行。中能建下属若干子公司，其中有三大部分：葛洲坝集团、中国电力工程顾问集团、设计事业部。葛洲坝集团包括葛洲坝水电厂、部分的水电设计单位，水电工程施工公司。中国电力工程顾问集团包括了华东院、东北院、华北院、中南院、西北院等六大区域的电力设计院。而设计事业部则包括若干省的电力设计院，实力较强的有广东院、浙江院、江苏院。电力设计领域要求设计企业拥有相关资质才能进行相关工程项目的设计工作，基本的是电力行业的甲级资质，基本每个省院都有，而综合甲级资质要求更为苛刻，对设计院的设计业绩、注册工程师的人数、企业的规模和效益等都有定量的要求，当前电力设计领域拥有综合甲级资质的设计院有：六大区院、广东院、浙江院、山东院、河南院。
随着国家经济发展逐步放缓，新增电力需求逐渐减少，电力建设的高峰期也将过去，国内的电力工程的投资将逐步下降。由于特高压电网的建设，电网设计业务当前仍比较充足，然而由于当前由于燃煤发电对环境的影响，火力发电在受到政策的严格限制，设计任务锐减。为了应对严峻形势，设计院需要进行调整与改革，以适应新形势的发展。建立更加完善和谐的企业制度、优化企业组织结构设计，整理公司财务状况以减少不必要的支出降低财务风险。众多的电力设计企业为了生存和发展，必须面向海外寻找新的业务增长点，参与世界范围内的工程设计招投标，当前主要是开展在第三世界国家的电力设计项目。与国内的电力设计不同，海外电力设计存在诸多风险：电力工程建设模式不同、电力设计所使用的行业标准不同、存在金融风险、强调项目管控工程造价评估的能力等。当前设计院都在经历从传统的设计咨询公司向国际化的工程公司的转变，虽然很艰难，但是不得不进行，机遇与挑战并存。
update@2015-02-07
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